Мастер-класс «Контроллинг бизнес-процессов - высший уровень зрелости управления бизнес-процессом»

В целом программа позволит получить теоретические знания и освоить прикладные приемы формирования учетно-аналитического обеспечения системы управления, освоить приемы стандартизации системы управления, а также познать формы взаимосвязи учетного ресурса с различными подсистемами управления. Программа реализуется ведущими преподавателями университета, профессорами и доцентами кафедр бухгалтерского учета, экономического анализа и прогнозирования, финансового менеджмента, а также бухгалтерами и аудиторами-практиками, работающими на кафедре и приглашенными из крупных коммерческих структур. В частности, занятия проводят профессоры Лабынцев Н. Преподавателями кафедры разработаны необходимые учебные материалы, УМК, лабораторные практикумы и пр. Ежегодно преподавателями кафедры публикуется более научных и учебно-методических работ. Активно применяются различные формы интерактивного обучения: В первый год обучения магистерская программа предполагает углубленное изучение таких дисциплин как:

16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Возможности применения контроллинга на малых предприятиях Российской Федерации. Анищенко Александр. Уже девять лет Россия переходит к.

Цель материала ровно та же, что и предыдущего: Но мы об этом ничего не знаем. Контроллинг, если кратко - это управление на основе цифр. Здесь важна каждая часть определения - и"управление", и"на основе", и"цифр". У нас, в России, плохо со всеми тремя составляющими контроллинга. Особенно если учесть, что они тесно взаимосвязаны как друг с другом, так и с другими частями бизнес-системы - бизнес-процессом, системой мотивации, автоматизацией и т.

Первое, что плохо - цифры. Их мало и они низкого качества. Про требования к цифрам хорошо написано, например, в википедии , повторять не буду. Значительную часть цифр мы берем из информационных систем.

Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика Скачать в архиве Эволюция взглядов на контроллинг.

ны востребованности контроллинга на российских предприятиях. бизнеса. В конце х - начале х гг. по Европе пронеслась волна банкротств.

Применение системы контроллинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса Расторгуев Андрей Геннадьевич Диссертация - руб. Применение системы контроллинга для управления предприятием малого и среднего бизнеса: РГБ ОД, Комплексный анализ проблем адаптации и развития контроллинга как функции управления в российском бизнесе 10 Основные концептуальные положения контроллинга 10 Цели, задачи и функции контроллинга в информационной поддержке принятия решений 30 Перспективные направления развития контроллинга: Организационно-экономические основы адаптации немецкой модели контроллинга на современном малом и среднем предприятии в России 46 2.

Особенности подсистем модели контроллинга на российских малых и средних предприятиях 46 Формирование модели контроллинга в системе внутрифирменного управления 61 Контроллинг в сфере руководства и стимулирования сотрудников 78 Адаптация инструментов и методов немецкой модели контроллинга к российским условиям 88 Глава 3. Разработка методических основ организации поэтапного внедрения эффективного контроллинга в систему внутрифирменного управления 99 3.

Обоснование необходимости внедрения адаптированной модели контроллинга в управленческую систему предприятия Микролайт 99 3. Практическое формирование модели контроллинга на предприятии Микролайт 3. Особенности процесса формирования модели контроллинга на этапах развития предприятия Микролайт Заключение Библиографический список использованной литературы Приложения Приложение 1.

Таблица 1.

Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе: региональный аспект

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Затем это понятие стало толковаться шире:

Целевые установки, задачи и роль технологий управления в российских промышленных организациях постоянно изменялись в связи с переменами во.

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга. Рыночные возможности и риски постоянно меняются в глобальном контексте. Поэтому нельзя переоценить важность гибкого и динамичного контроллинга для лиц, ответственных за принятие решений.

Среди новых задач, стоящих перед управленческим учетом и напрямую связанных с изменениями во внешней среде, можно перечислить следующие: Открытые глобальные рынки капитала усиливают влияние внешних заинтересованных лиц.

Одиннадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»

История одного вторжения, или откуда пришел контроллинг в российский бизнес"Шпиндель", 17, специализированный журнал по технологиям деревообработки и мебельного производства : Но только одного четко организованного инфопотока в отдельно взятой организации для руководителя недостаточно. Чтобы принимать оперативные и экономически взвешенные решения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, необходимы своего рода"сигналы", которые своевременна могли бы обозначить наиболее"проблемные" зоны и"включить желтый свет".

В качестве такой"сигнальной системы", способной интегрировать и координировать функции контроля, планирования и информационного обеспечения на предприятии выступает система контроллинга. В экономическом смысле оно означает управление и регулирование хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и уходят своими корнями в средние века.

В современном мире слово"контроллинг" как характеристика спектра задач на предприятии стало использоваться с конца века.

Понятие контроллинга бизнес-процессов. Итоги прошедшего года показали, что реформа российской энергетики постепенно набирает обороты.

Совик Л. В целях установления преемственности в развитии технологий управления и выявления тенденций выделим этапы, учитывая ряд существенных факторов: Предлагаемая нами систематизация этапов развития технологий управления в российских промышленных организациях схематично иллюстрируется рисунком 1. При этом движущей силой развития технологий управления в условиях рыночной экономики выступает стремление владельцев бизнеса поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности в условиях изменяющейся внутренней, сопряженной и внешней среды, а также обеспечивать экономическую безопасность в условиях происходящих процессов слияний и поглощений и переделов собственности.

Центром теоретико-методологических исследований в области контроллинга выступила Германия, и именно немецкие исследователи осуществили институализацию системы контроллинга. Наряду с проводимыми теоретическими исследованиями в этой области были созданы научные и образовательные учреждения: Институт контроллеров по вопросам образования в области планирования предприятия и учета — , , занимающийся вопросами подготовки кадров в сфере планирования и учета; Академия контроллеров г.

Рисунок 1 - Тенденции, факторы и условия развития технологий управления Создание институциональных образований инициировало применение систем практического контроллинга в работе немецких предприятий, так что уже в г. В адаптацию методологии контроллинга к условиям российской экономики значительный вклад внесли В.

Контроллинг в России и СНГ

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Целью контроллинга является информационная и консультационная и функционирования современного российского бизнеса.

Поделиться в соц. Каждый трактует его по-своему. Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями АСУП полагают, что контроллинг - это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования.

Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим учетом. По мнению авторов, ни с одним из приведенных выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе контроллинга есть место и управленческому учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга. Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в Россию.

В определении термин объединяет две составляющие: Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: Примат рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей, то есть размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.

Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?

Кибернетическая модель управления ресурсами и рисками В статье изложена история зарождения экономической системы и применения управленческого анализа, а также предложена модель расчета сценариев управленческой системы и варианты ее использования. Ключевые слова: , . Клочков В. Минимизация затрат и управление развитием наукоемкой промышленности на примере авиастроения В работе обсуждается корректность и целесообразность постановки задачи минимизации затрат в наукоемкой промышленности.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале х гг., когда по предприятию в целом и по основным направлениям бизнеса.

Но существует проблема отсутствия информации о практической реализации контроллинга на примере коммерческих структур. Таким образом, данная статья описывает реальные примеры реализации контроллинга в практике коммерческих структур. Ключевые слова: . , . Большинство отечественных специалистов до сих пор не могут прийти к окончательному решению о сущности и значении контроллинга в деятельности коммерческих структур, на наш взгляд это связано с достаточно слабой изученностью практики применения контроллинга в зарубежных и отечественных коммерческих структурах [2, ].

В современных источниках информации содержится достаточно большое количество материалов о сущности контроллинга, его значимости для деятельности коммерческих структур, но крайне мало практически нет практической информации, которая бы отражала идеи контроллинга в привязке к конкретным коммерческим структурам. Такой анализ позволил бы ответить на ряд вопросов, связанных с практической реализацией данной системы управления.

Анализируя практический опыт реализации контроллинга в коммерческих структурах наблюдается явная тенденция к реализации стратегического контроллинга. На наш взгляд, данная тенденция продолжит сохраняться, так как современные коммерческие структуры пытаются сохранить свое финансовое состояние в течение длительного времени, а контроллинг позволяет обеспечивать устойчивое финансовое положение. В качестве коммерческих структур, в которых, был изучен практический опыт реализации контроллинга, следующие: Важным моментов при реализации контроллинга для всех перечисленных предприятий и банков является построение управленческого учета, бюджетирования, план-фактный анализ, анализ рисков, анализ инвестиционных проектов, построение стратегических карт и на их основе разработка система сбалансированных показателей.

«Второе мнение» для первого лица

Наследие прошлого Под историческими факторами подразумеваются некоторые специфические черты отечественных предприятий, которые возникли вследствие особых условий становления и функционирования современного российского бизнеса. Очевидно, что все это серьезно усложняет процесс становления контроллинга в России. К примеру, многие отечественные предприятия непрозрачны не только для внешнего мира, но и для своих руководителей и владельцев. На определенном этапе, когда собственники начинают осознавать, что внутренняя непрозрачность компании тормозит дальнейшее развитие и ставит под угрозу будущее их бизнеса, они задумываются о внедрении управленческого учета.

Это действительно решает проблему. Но ведь именно к этому на современном этапе развития стремится большинство владельцев отечественного бизнеса!

Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с помощью на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. М.: Знание России,

Теперь нам необходимо выйти на 2-й уровень отчётности. Немецкие специалисты считают, что формирование отчётности на 2-м уровне возможно осуществлять исходя из 3-х принципов дифференциации: Особенности юридической организации нашего предприятия как бы уже за нас решают, какой из трёх принципов мы выберем. Так как фактически единое производство юридически разделено на три разных предприятия, то естественно и удобно организовать 2-й уровень отчётности в разрезе этих юридических единиц.

Таким образом, составленная нами схема будет дополнена 4 графами: Данные по юридическим единицам будут давать нам возможность оценить вклад каждого подразделения в общий результат, а отклонения в расходах от плана или прошлого периода можно будет увидеть в месте их происхождения, что, конечно же, облегчит поиск причин отклонений. Данные же в целом по предприятию дают возможность предпринимателю увидеть общее состояние дел в его производстве.

После окончательного составления схемы на повестку дня ставится вопрос о методе и порядке её заполнения. Здесь для предприятия были возможны два варианта: Это связано со следующими обстоятельствами: Эти операции осуществляются через расчётные счета в банке. Для самого же предпринимателя такие операции ничего не меняют: После обсуждения этой проблемы в бухгалтерии от учёта внутрихозяйственных операций было решено отказаться по следующим причинам: Значительно возрастала вероятность ошибки от невнимательности, а такие ошибки могли бы поставить под вопрос применение всей системы разрабатываемого нами производственного учёта для предпринимателя; так как мы условились определять выручку и затраты по оплате, то внутрихозяйственные обороты, фактически не несущие в себе перемещение средств для предпринимателя, не могут быть присоединены к оборотам предприятия с внешней средой.

Контроллинг – организация “новых финансов”

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос: Как правило, только описание и автоматизация бизнес-процессов компании, не принесет ожидаемых преимуществ от процессного управления, пока не определены эффективные механизмы управления бизнес-процессами и средства контроля за бизнес-процессами.

У нас, в России, плохо со всеми тремя составляющими контроллинга. Аналогично с бизнес-процессами и контроллингом - иногда, хоть и редко.

Современные условия хозяйствования характеризуются крайне неустойчивой внешней средой, ростом объема информации и ее значимости для оперативного и стратегического управления, усилением роли функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Медведева Н. Концепция контроллинга в малом и среднем бизнесе: Срок публикации - от 1 месяца. Анализ деятельности и состояния эффективности управления предприятий малого и среднего бизнеса Хабаровского края свидетельствует, что масштабы развития этой сферы предпринимательства и их вклад в оздоровление экономики явно недостаточны.

Недостаток собственных финансовых средств является только одним из препятствий для создания новых и развития существующих малых предприятий. Специальные налоговые режимы, используемые большинством субъектов малого предпринимательства, не влекут обязанности ведения финансового учета и выявления финансового результата хозяйственной деятельности.

Контроллинг программы. Обзор программы управления компанией.